دوره تفکر نوآوری
بخش نهم: تعریف درست مسئله
- ۵۴ موضوع
- ۵۷ دقیقه
بهزودی
ثبتنام این مورد هنوز باز نشده است.
موضوعهای این بخش
- ۱بخش نهم: تعریف درست مسئلهمتن۱ دقیقه
- ۲تعریف مسئله چرا اینقدر مهمه؟متن۱ دقیقه
- ۳مسئله با نشانه فرق دارهمتن۱ دقیقه
- ۴نتیجه کسبوکار، مسئله مشتری نیستمتن۱ دقیقه
- ۵مسئله باید از نگاه یه آدم مشخص تعریف بشهمتن۱ دقیقه
- ۶مسئله در یه موقعیت مشخص اتفاق میافتهمتن۱ دقیقه
- ۷راهحل رو داخل مسئله قرار ندیممتن۱ دقیقه
- ۸مسئله رو به شکل نبودن راهحل تعریف نکنیممتن۱ دقیقه
- ۹مسئله رو خیلی کلی تعریف نکنیممتن۱ دقیقه
- ۱۰مسئله رو بیش از حد محدود هم نکنیممتن۱ دقیقه
- ۱۱تعریف مسئله باید قابل فهم باشهمتن۱ دقیقه
- ۱۲تعریف مسئله باید خنثی باشهمتن۱ دقیقه
- ۱۳آدمها همیشه علت مسئله نیستنمتن۱ دقیقه
- ۱۴علت و معلول رو جابهجا نکنیممتن۱ دقیقه
- ۱۵چند بار سؤال «چرا» بپرسیممتن۲ دقیقه
- ۱۶مسئله رو با شواهد تعریف کنیممتن۱ دقیقه
- ۱۷تعریف اولیه مسئله موقتهمتن۱ دقیقه
- ۱۸مسئله رو به شکل سؤال فرصت بیان کنیممتن۱ دقیقه
- ۱۹محدودیتهای واقعی رو در تعریف ببینیممتن۱ دقیقه
- ۲۰مسئله خوب باید اهمیت رو هم روشن کنهمتن۱ دقیقه
- ۲۱همه مسائل ارزش حل کردن ندارنمتن۲ دقیقه
- ۲۲مسئله رو از هدف جدا کنیممتن۱ دقیقه
- ۲۳راهحل موفق رو هم از قبل تعریف نکنیممتن۱ دقیقه
- ۲۴تعریف مسئله با عدد همیشه بهتر نیستمتن۱ دقیقه
- ۲۵مسئله ممکنه در مرز بین واحدها باشهمتن۱ دقیقه
- ۲۶مسئله ممکنه در تضاد هدفها باشهمتن۱ دقیقه
- ۲۷مسئله ممکنه از یه قانون قدیمی بیادمتن۱ دقیقه
- ۲۸مسئله ممکنه حاصل موفقیت قبلی باشهمتن۱ دقیقه
- ۲۹مسئله امروز ممکنه نشانه مسئله فردا باشهمتن۱ دقیقه
- ۳۰بازتعریف مسئلهمتن۲ دقیقه
- ۳۱تعریف مسئله رو با ذینفعان مختلف بررسی کنیممتن۱ دقیقه
- ۳۲تعریف مسئله نباید فقط نظر مدیر ارشد باشهمتن۱ دقیقه
- ۳۳مسئله رو با خود آدمها بررسی کنیممتن۱ دقیقه
- ۳۴تعریف مسئله باید امکان چند راهحل بدهمتن۱ دقیقه
- ۳۵تعریف مسئله باید قابل آزمایش باشهمتن۱ دقیقه
- ۳۶چه چیزی با حل مسئله تغییر میکنه؟متن۱ دقیقه
- ۳۷مسئله ممکنه بعد از راهحل اول تغییر کنهمتن۱ دقیقه
- ۳۸مسئلههای بدتعریفشده چه نشانههایی دارن؟متن۱ دقیقه
- ۳۹مسئلههای خوب چه ویژگیهایی دارن؟متن۱ دقیقه
- ۴۰یه قالب ساده برای تعریف مسئلهمتن۱ دقیقه
- ۴۱یه مثال کامل: فروشگاه اینترنتیمتن۱ دقیقه
- ۴۲یه مثال کامل: مرکز درمانیمتن۱ دقیقه
- ۴۳یه مثال کامل: آموزش سازمانیمتن۱ دقیقه
- ۴۴یه مثال کامل: تیم فروشمتن۱ دقیقه
- ۴۵آیا همیشه باید مسئله رو حل کنیم؟متن۱ دقیقه
- ۴۶مسئله رو به اندازه راهحل دوست داشته باشیممتن۱ دقیقه
- ۴۷تعریف مسئله یه کار گروهیهمتن۱ دقیقه
- ۴۸چند تعریف مختلف بنویسیممتن۱ دقیقه
- ۴۹مسئله رو با یه مثال واقعی زنده نگه داریممتن۱ دقیقه
- ۵۰مسئله رو در طول پروژه دوباره بررسی کنیممتن۱ دقیقه
- ۵۱مسئله ممکنه با یادگیری تغییر کنهمتن۱ دقیقه
- ۵۲یه چکلیست ساده برای بررسی تعریف مسئلهمتن۱ دقیقه
- ۵۳یه روش ساده برای تعریف مسئلهمتن۱ دقیقه
- ۵۴جمعبندیمتن۱ دقیقه
بخشهای دیگر این دوره
- ۷بخش ششم: نوآوری تدریجی و نوآوری جهشی۳۸ موضوع
- ۸بخش هفتم: شناخت آدمی که قراره براش نوآوری کنیم۵۲ موضوع
- ۹بخش هشتم: مشاهده و کشف نیازهای پنهان۵۲ موضوع
- ۱۰بخش نهم: تعریف درست مسئله۵۴ موضوع
- ۱۱بخش دهم: ایدهها از کجا میان؟۶۸ موضوع
- ۱۲بخش یازدهم: چطور ایدههای بیشتری تولید کنیم؟۸۲ موضوع
- ۱۳بخش دوازدهم: انتخاب ایده مناسب۶۳ موضوع
- ۱۴بخش سیزدهم: فرضیهسازی۷۲ موضوع