دوره تسلط بر نوآوری
بخش ششم: مدل Jobs to Be Done
- ۲۶ موضوع
- ۳۶ دقیقه
بهزودی
ثبتنام این مورد هنوز باز نشده است.
موضوعهای این بخش
- ۱بخش ششم: مدل Jobs to Be Doneمتن۲ دقیقه
- ۲مشتری محصول نمیخواد، پیشرفت میخوادمتن۲ دقیقه
- ۳«کار» در Jobs to Be Done دقیقاً چیه؟متن۲ دقیقه
- ۴سه بُعد اصلی کار مشتریمتن۳ دقیقه
- ۵کار اصلی و کارهای مرتبطمتن۱ دقیقه
- ۶مشتری محصول رو در برابر چه چیزی استخدام میکنه؟متن۱ دقیقه
- ۷نیروهای تغییرمتن۳ دقیقه
- ۸تصمیم زمانی اتفاق میافته که نیروها تغییر کننمتن۱ دقیقه
- ۹مشتری چه زمانی به دنبال راهحل میره؟متن۱ دقیقه
- ۱۰مصاحبه تغییر چیست؟متن۱ دقیقه
- ۱۱خط زمانی تصمیم مشتریمتن۲ دقیقه
- ۱۲نمونهای از مصاحبه تغییرمتن۱ دقیقه
- ۱۳سؤالهای مناسب در مصاحبهمتن۱ دقیقه
- ۱۴سؤالهایی که بهتره با احتیاط بپرسیممتن۱ دقیقه
- ۱۵چطور کار مشتری رو به یه جمله تبدیل کنیم؟متن۱ دقیقه
- ۱۶یه کار خوب چه ویژگیهایی داره؟متن۱ دقیقه
- ۱۷از کشف کار تا طراحی نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۱۸یه مثال کامل: انتخاب دوره آموزشیمتن۲ دقیقه
- ۱۹تفاوت Jobs to Be Done با پرسیدن نیاز مشتریمتن۱ دقیقه
- ۲۰تفاوت کار با قابلیت محصولمتن۱ دقیقه
- ۲۱تفاوت کار با هدف کلیمتن۱ دقیقه
- ۲۲چه زمانی از Jobs to Be Done استفاده کنیم؟متن۱ دقیقه
- ۲۳محدودیتهای مدلمتن۱ دقیقه
- ۲۴اشتباهات رایج در استفاده از Jobs to Be Doneمتن۱ دقیقه
- ۲۵یه روش ساده برای اجرای JTBDمتن۱ دقیقه
- ۲۶جمعبندیمتن۲ دقیقه
بخشهای دیگر این دوره
- ۴بخش سوم: شدت و عمق نوآوری۲۲ موضوع
- ۵بخش چهارم: مدل سه افق نوآوری۲۱ موضوع
- ۶بخش پنجم: ماتریس جاهطلبی نوآوری۱۷ موضوع
- ۷بخش ششم: مدل Jobs to Be Done۲۶ موضوع
- ۸بخش هفتم: ایدهپردازی نظاممند۲۴ موضوع
- ۹بخش هشتم: نوآوری در مدل کسبوکار۳۲ موضوع
- ۱۰بخش نهم: ابزارهای آزمایش نوآوری۳۲ موضوع
- ۱۱بخش دهم: پذیرش و گسترش نوآوری۴۸ موضوع