دوره تسلط بر نوآوری
بخش ششم: مدل Jobs to Be Done
- 26 topics
- 36 min
Coming soon
Enrolment is not open yet.
Topics in this section
- 1بخش ششم: مدل Jobs to Be DoneText2 min
- 2مشتری محصول نمیخواد، پیشرفت میخوادText2 min
- 3«کار» در Jobs to Be Done دقیقاً چیه؟Text2 min
- 4سه بُعد اصلی کار مشتریText3 min
- 5کار اصلی و کارهای مرتبطText1 min
- 6مشتری محصول رو در برابر چه چیزی استخدام میکنه؟Text1 min
- 7نیروهای تغییرText3 min
- 8تصمیم زمانی اتفاق میافته که نیروها تغییر کننText1 min
- 9مشتری چه زمانی به دنبال راهحل میره؟Text1 min
- 10مصاحبه تغییر چیست؟Text1 min
- 11خط زمانی تصمیم مشتریText2 min
- 12نمونهای از مصاحبه تغییرText1 min
- 13سؤالهای مناسب در مصاحبهText1 min
- 14سؤالهایی که بهتره با احتیاط بپرسیمText1 min
- 15چطور کار مشتری رو به یه جمله تبدیل کنیم؟Text1 min
- 16یه کار خوب چه ویژگیهایی داره؟Text1 min
- 17از کشف کار تا طراحی نوآوریText1 min
- 18یه مثال کامل: انتخاب دوره آموزشیText2 min
- 19تفاوت Jobs to Be Done با پرسیدن نیاز مشتریText1 min
- 20تفاوت کار با قابلیت محصولText1 min
- 21تفاوت کار با هدف کلیText1 min
- 22چه زمانی از Jobs to Be Done استفاده کنیم؟Text1 min
- 23محدودیتهای مدلText1 min
- 24اشتباهات رایج در استفاده از Jobs to Be DoneText1 min
- 25یه روش ساده برای اجرای JTBDText1 min
- 26جمعبندیText2 min
Other sections of this course
- 4بخش سوم: شدت و عمق نوآوری22 topics
- 5بخش چهارم: مدل سه افق نوآوری21 topics
- 6بخش پنجم: ماتریس جاهطلبی نوآوری17 topics
- 7بخش ششم: مدل Jobs to Be Done26 topics
- 8بخش هفتم: ایدهپردازی نظاممند24 topics
- 9بخش هشتم: نوآوری در مدل کسبوکار32 topics
- 10بخش نهم: ابزارهای آزمایش نوآوری32 topics
- 11بخش دهم: پذیرش و گسترش نوآوری48 topics