دوره تفکر نوآوری
بخش بیست و چهارم: نوآوری مسئولانه
- ۶۷ موضوع
- ۸۵ دقیقه
بهزودی
ثبتنام این مورد هنوز باز نشده است.
موضوعهای این بخش
- ۱بخش بیست و چهارم: نوآوری مسئولانهمتن۱ دقیقه
- ۲نوآوری مسئولانه یعنی چی؟متن۲ دقیقه
- ۳موفقیت برای چه کسی؟متن۱ دقیقه
- ۴چه کسانی تحت تأثیر قرار میگیرن؟متن۲ دقیقه
- ۵ارزش و آسیب همزمانمتن۱ دقیقه
- ۶رضایت آگاهانهمتن۲ دقیقه
- ۷حریم خصوصیمتن۳ دقیقه
- ۸عدالتمتن۳ دقیقه
- ۹تصمیم خودکارمتن۲ دقیقه
- ۱۰ایمنیمتن۲ دقیقه
- ۱۱پیامدهای ناخواستهمتن۲ دقیقه
- ۱۲اثر روی کارکنانمتن۲ دقیقه
- ۱۳اثر محیطزیستیمتن۱ دقیقه
- ۱۴اثر اجتماعیمتن۲ دقیقه
- ۱۵نوآوری مسئولانه و رقابتمتن۱ دقیقه
- ۱۶آزمایش مسئولانهمتن۲ دقیقه
- ۱۷مشارکت ذینفعهامتن۲ دقیقه
- ۱۸حاکمیتمتن۲ دقیقه
- ۱۹پایش بعد از اجرامتن۱ دقیقه
- ۲۰چه زمانی ادامه ندیم؟متن۱ دقیقه
- ۲۱چه زمانی دامنه رو محدود کنیم؟متن۱ دقیقه
- ۲۲چه زمانی انسان رو اضافه کنیم؟متن۱ دقیقه
- ۲۳چه زمانی فناوری رو حذف کنیم؟متن۱ دقیقه
- ۲۴مثال فرضی: ابزار استخداممتن۱ دقیقه
- ۲۵مثال فرضی: آموزش شخصیسازیشدهمتن۱ دقیقه
- ۲۶مثال فرضی: برنامه تحویل سریعمتن۱ دقیقه
- ۲۷مثال فرضی: ابزار سلامت دیجیتالمتن۱ دقیقه
- ۲۸مثال فرضی: نظارت عملکرد کارکنانمتن۱ دقیقه
- ۲۹مثال فرضی: اعتباردهی خودکارمتن۱ دقیقه
- ۳۰مثال فرضی: محصول اشتراکیمتن۱ دقیقه
- ۳۱مثال فرضی: سامانه پیشنهاد محتوامتن۱ دقیقه
- ۳۲یه فرایند ساده برای نوآوری مسئولانهمتن۱ دقیقه
- ۳۳کارت مسئولیتمتن۱ دقیقه
- ۳۴سطح بررسیمتن۱ دقیقه
- ۳۵اشتباه رایج: بررسی مسئولیت در پایانمتن۱ دقیقه
- ۳۶اشتباه رایج: مسئولیت فقط وظیفه حقوقیمتن۱ دقیقه
- ۳۷اشتباه رایج: رضایت با یه تیکمتن۱ دقیقه
- ۳۸اشتباه رایج: جمعآوری همه دادههامتن۱ دقیقه
- ۳۹اشتباه رایج: میانگین خوبمتن۱ دقیقه
- ۴۰اشتباه رایج: حضور نمادین انسانمتن۱ دقیقه
- ۴۱اشتباه رایج: مشتری تنها ذینفعهمتن۱ دقیقه
- ۴۲اشتباه رایج: منفعت شرکت، منفعت کاربر فرض میشهمتن۱ دقیقه
- ۴۳اشتباه رایج: خطر فقط فنیهمتن۱ دقیقه
- ۴۴اشتباه رایج: مسئولیت یعنی توقفمتن۱ دقیقه
- ۴۵اشتباه رایج: مسئولیت یعنی یه چکلیستمتن۱ دقیقه
- ۴۶اشتباه رایج: شفافیت بیش از حد فنیمتن۱ دقیقه
- ۴۷اشتباه رایج: مسیر اعتراض پنهانمتن۱ دقیقه
- ۴۸اشتباه رایج: وعده بیخطامتن۱ دقیقه
- ۴۹اشتباه رایج: آزمایش روی گروه وابستهمتن۱ دقیقه
- ۵۰اشتباه رایج: حذف مسیر انسانیمتن۱ دقیقه
- ۵۱اشتباه رایج: پنهان کردن رخدادمتن۱ دقیقه
- ۵۲اشتباه رایج: بررسی نکردن بعد از رشدمتن۱ دقیقه
- ۵۳اشتباه رایج: انتقال هزینهمتن۱ دقیقه
- ۵۴اشتباه رایج: استفاده از مسئولیت برای حفظ وضع موجودمتن۱ دقیقه
- ۵۵چند سؤال قبل از ساختمتن۱ دقیقه
- ۵۶چند سؤال قبل از آزمایشمتن۱ دقیقه
- ۵۷چند سؤال قبل از اجرامتن۱ دقیقه
- ۵۸چند سؤال بعد از اجرامتن۱ دقیقه
- ۵۹مسئولیت یه تصمیم یکباره نیستمتن۱ دقیقه
- ۶۰مسئولیت مشترکه، ولی مبهم نیستمتن۲ دقیقه
- ۶۱مسئولیت به عنوان مزیتمتن۱ دقیقه
- ۶۲اعتماد آهسته ساخته میشهمتن۱ دقیقه
- ۶۳نوآوری خوب فقط تازه نیستمتن۱ دقیقه
- ۶۴گاهی بهترین نوآوری انجام ندادنهمتن۱ دقیقه
- ۶۵گاهی بهترین نوآوری حذف کردنهمتن۱ دقیقه
- ۶۶مصالحههای روشنمتن۱ دقیقه
- ۶۷جمعبندیمتن۳ دقیقه
بخشهای دیگر این دوره
- ۱۹بخش هجدهم: اجرای نوآوری در دنیای واقعی۶۷ موضوع
- ۲۰بخش نوزدهم: تیمهای نوآور چطور کار میکنن؟۶۵ موضوع
- ۲۱بخش بیستم: فرهنگ نوآوری۷۹ موضوع
- ۲۲بخش بیست و یکم: موانع رایج نوآوری۵۳ موضوع
- ۲۳بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتها۸۷ موضوع
- ۲۴بخش بیست و سوم: اندازهگیری نوآوری۷۶ موضوع
- ۲۵بخش بیست و چهارم: نوآوری مسئولانه۶۷ موضوع
- ۲۶بخش بیست و پنجم: ساختن یک فرایند ساده برای نوآوری۳۷ موضوع