دوره تفکر نوآوری
بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتها
- ۸۷ موضوع
- ۹۳ دقیقه
بهزودی
ثبتنام این مورد هنوز باز نشده است.
موضوعهای این بخش
- ۱بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتهامتن۱ دقیقه
- ۲منابع فقط پول نیستنمتن۱ دقیقه
- ۳محدودیت همیشه چیز بدی نیستمتن۱ دقیقه
- ۴منابع محدود، ایدههای نامحدودمتن۲ دقیقه
- ۵اولویت دقیقاً یعنی چی؟متن۲ دقیقه
- ۶اولویتبندی باید از هدف شروع بشهمتن۱ دقیقه
- ۷ارزش، امکان و تناسبمتن۱ دقیقه
- ۸سرمایهگذاری مرحلهایمتن۱ دقیقه
- ۹کمبود منابع همیشه مشکل اصلی نیستمتن۱ دقیقه
- ۱۰ظرفیت واقعی تیممتن۱ دقیقه
- ۱۱ساختن یا خریدن یا همکاری کردنمتن۱ دقیقه
- ۱۲تعادل بین کار روزمره و نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۱۳سبد نوآوریمتن۲ دقیقه
- ۱۴پروژههای اجباریمتن۱ دقیقه
- ۱۵نگهداری و بدهی پنهانمتن۱ دقیقه
- ۱۶هزینه فرصتمتن۱ دقیقه
- ۱۷پروژه محبوب مدیرمتن۱ دقیقه
- ۱۸مشتری بزرگمتن۱ دقیقه
- ۱۹بحران و اولویتمتن۱ دقیقه
- ۲۰فوری و مهممتن۱ دقیقه
- ۲۱تخصیص ثابت یا پویامتن۱ دقیقه
- ۲۲پروژه باید به نقطه تصمیم برسهمتن۱ دقیقه
- ۲۳امتیازدهی به پروژههامتن۱ دقیقه
- ۲۴ماتریس اثر و تلاشمتن۱ دقیقه
- ۲۵پروژه زیرساختیمتن۱ دقیقه
- ۲۶وابستگی بین پروژههامتن۱ دقیقه
- ۲۷تخصیص منابع به مسئله، نه فقط راهحلمتن۱ دقیقه
- ۲۸ذخیره برای فرصتهای تازهمتن۱ دقیقه
- ۲۹ظرفیت تغییرمتن۱ دقیقه
- ۳۰اولویتبندی در سطح تیممتن۱ دقیقه
- ۳۱اولویتها باید قابل توضیح باشنمتن۱ دقیقه
- ۳۲مشارکت در اولویتبندیمتن۱ دقیقه
- ۳۳قدرت حامیمتن۱ دقیقه
- ۳۴بازبینی منظم سبدمتن۱ دقیقه
- ۳۵زمان توقف پروژهمتن۲ دقیقه
- ۳۶زمان رسیدن به یادگیریمتن۱ دقیقه
- ۳۷ریسک و منابعمتن۱ دقیقه
- ۳۸ذخیره ظرفیت برای اصلاحمتن۱ دقیقه
- ۳۹زمان مدیرهامتن۱ دقیقه
- ۴۰هزینه هماهنگیمتن۱ دقیقه
- ۴۱دانش پنهانمتن۱ دقیقه
- ۴۲توسعه توانایی بلندمدتمتن۱ دقیقه
- ۴۳فرایند ساده اولویتبندیمتن۱ دقیقه
- ۴۴پروژههای آزمایشی و اجرایی رو جدا کنیممتن۱ دقیقه
- ۴۵مثال فرضی: پنج پروژه همزمانمتن۱ دقیقه
- ۴۶مثال فرضی: پروژه مورد علاقه مدیرعاملمتن۱ دقیقه
- ۴۷مثال فرضی: کار روزمره و پروژه نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۴۸مثال فرضی: پروژه زیرساخت دادهمتن۱ دقیقه
- ۴۹مثال فرضی: درخواست مشتری بزرگمتن۱ دقیقه
- ۵۰مثال فرضی: پروژههای کوچک فراوانمتن۱ دقیقه
- ۵۱مثال فرضی: خستگی تغییرمتن۱ دقیقه
- ۵۲مثال فرضی: حذف یه کار قدیمیمتن۱ دقیقه
- ۵۳مدیریت منابع در کسبوکار کوچکمتن۱ دقیقه
- ۵۴درخواست منابع باید به سؤال وصل باشهمتن۱ دقیقه
- ۵۵تخمین منابعمتن۱ دقیقه
- ۵۶خریدن قطعیت ممکن نیستمتن۱ دقیقه
- ۵۷هیئت تصمیمگیریمتن۱ دقیقه
- ۵۸پروژهای که کسی مالک اون نیستمتن۱ دقیقه
- ۵۹منابع مشترکمتن۱ دقیقه
- ۶۰تصمیم درباره استخداممتن۱ دقیقه
- ۶۱منابع و اخلاقمتن۱ دقیقه
- ۶۲منابع و مقیاسمتن۱ دقیقه
- ۶۳نشانههای مدیریت ضعیف منابعمتن۱ دقیقه
- ۶۴نشانههای مدیریت بهتر منابعمتن۱ دقیقه
- ۶۵یه چکلیست برای انتخاب پروژهمتن۱ دقیقه
- ۶۶یه چکلیست برای تخصیص منابعمتن۱ دقیقه
- ۶۷یه چکلیست برای مرور سبدمتن۱ دقیقه
- ۶۸اشتباه رایج: شروع همه پروژههای خوبمتن۱ دقیقه
- ۶۹اشتباه رایج: تقسیم مساویمتن۱ دقیقه
- ۷۰اشتباه رایج: منابع زیاد از ابتدامتن۱ دقیقه
- ۷۱اشتباه رایج: منابع کم برای همیشهمتن۱ دقیقه
- ۷۲اشتباه رایج: نادیده گرفتن هزینه فرصتمتن۱ دقیقه
- ۷۳اشتباه رایج: استفاده کامل از ظرفیتمتن۱ دقیقه
- ۷۴اشتباه رایج: اضافه کردن بدون حذفمتن۱ دقیقه
- ۷۵اشتباه رایج: اولویت براساس صدای بلندترمتن۱ دقیقه
- ۷۶اشتباه رایج: معیار یکسان برای همه پروژههامتن۱ دقیقه
- ۷۷اشتباه رایج: جدول جای تصمیم رو میگیرهمتن۱ دقیقه
- ۷۸اشتباه رایج: تعلیق بدون شرطمتن۱ دقیقه
- ۷۹اشتباه رایج: حفاظت از همه پروژههامتن۱ دقیقه
- ۸۰اشتباه رایج: فقط اضافه کردن نیرومتن۱ دقیقه
- ۸۱اشتباه رایج: ندیدن ظرفیت تغییرمتن۱ دقیقه
- ۸۲اشتباه رایج: بودجه ساخت بدون نگهداریمتن۱ دقیقه
- ۸۳اولویتبندی تصمیم اخلاقی هم هستمتن۱ دقیقه
- ۸۴تصمیم خوب همیشه نتیجه خوب نمیدهمتن۱ دقیقه
- ۸۵یادگیری از تخصیص منابعمتن۱ دقیقه
- ۸۶منابع باید حرکت کننمتن۱ دقیقه
- ۸۷جمعبندیمتن۳ دقیقه
بخشهای دیگر این دوره
- ۱۹بخش هجدهم: اجرای نوآوری در دنیای واقعی۶۷ موضوع
- ۲۰بخش نوزدهم: تیمهای نوآور چطور کار میکنن؟۶۵ موضوع
- ۲۱بخش بیستم: فرهنگ نوآوری۷۹ موضوع
- ۲۲بخش بیست و یکم: موانع رایج نوآوری۵۳ موضوع
- ۲۳بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتها۸۷ موضوع
- ۲۴بخش بیست و سوم: اندازهگیری نوآوری۷۶ موضوع
- ۲۵بخش بیست و چهارم: نوآوری مسئولانه۶۷ موضوع
- ۲۶بخش بیست و پنجم: ساختن یک فرایند ساده برای نوآوری۳۷ موضوع