دوره تفکر نوآوری
بخش بیستم: فرهنگ نوآوری
- ۷۹ موضوع
- ۸۵ دقیقه
بهزودی
ثبتنام این مورد هنوز باز نشده است.
موضوعهای این بخش
- ۱بخش بیستم: فرهنگ نوآوریمتن۲ دقیقه
- ۲فرهنگ سازمانی یعنی چی؟متن۱ دقیقه
- ۳فرهنگ نوآوری یعنی چی؟متن۱ دقیقه
- ۴فرهنگ نوآوری، فرهنگ بیقانونی نیستمتن۱ دقیقه
- ۵نوآوری وظیفه یه واحد نیستمتن۱ دقیقه
- ۶فرهنگ در رفتار مدیرها دیده میشهمتن۲ دقیقه
- ۷امنیت روانیمتن۱ دقیقه
- ۸فرهنگ شکستمتن۱ دقیقه
- ۹اختیار تصمیمگیریمتن۱ دقیقه
- ۱۰بودجه آزمایشمتن۱ دقیقه
- ۱۱زمان برای نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۱۲پاداش و ارتقامتن۲ دقیقه
- ۱۳مسابقه ایدهمتن۱ دقیقه
- ۱۴همکاری بین واحدهامتن۱ دقیقه
- ۱۵نزدیکی به مشتریمتن۱ دقیقه
- ۱۶سؤال پرسیدنمتن۱ دقیقه
- ۱۷زبان فرضیهمتن۱ دقیقه
- ۱۸دادهمحوریمتن۱ دقیقه
- ۱۹یادگیری سازمانیمتن۱ دقیقه
- ۲۰داستانهای سازمانیمتن۱ دقیقه
- ۲۱مراسمها و عادتهامتن۱ دقیقه
- ۲۲جذب نیرومتن۲ دقیقه
- ۲۳الگوی رفتاری مدیران ارشدمتن۱ دقیقه
- ۲۴مدیریت میانیمتن۱ دقیقه
- ۲۵نوآوری و عملیات روزمرهمتن۲ دقیقه
- ۲۶سرعتمتن۱ دقیقه
- ۲۷تحمل اختلافمتن۱ دقیقه
- ۲۸فرهنگهای محلیمتن۱ دقیقه
- ۲۹دورکاری و فرهنگ نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۳۰فضای فیزیکیمتن۱ دقیقه
- ۳۱فناوری همکاریمتن۱ دقیقه
- ۳۲اخلاق و مسئولیتمتن۱ دقیقه
- ۳۳فرهنگ با دستور تغییر نمیکنهمتن۱ دقیقه
- ۳۴تشخیص فرهنگ فعلیمتن۱ دقیقه
- ۳۵از یه نقطه کوچک شروع کنیممتن۱ دقیقه
- ۳۶نقش منابع انسانیمتن۱ دقیقه
- ۳۷نقش مالیمتن۱ دقیقه
- ۳۸نقش حقوقی و امنیتمتن۱ دقیقه
- ۳۹نقش فناوریمتن۱ دقیقه
- ۴۰نقش عملیاتمتن۱ دقیقه
- ۴۱نقش فروش و بازاریابیمتن۱ دقیقه
- ۴۲سنجش فرهنگ نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۴۳فرهنگ نتیجه سالهاستمتن۱ دقیقه
- ۴۴تناقضها فرهنگ رو نابود میکننمتن۱ دقیقه
- ۴۵فرهنگ کامل وجود ندارهمتن۱ دقیقه
- ۴۶مثال فرضی: شرکت خدماتیمتن۱ دقیقه
- ۴۷مثال فرضی: پروژه ناموفقمتن۱ دقیقه
- ۴۸مثال فرضی: مخالفت با مدیرمتن۱ دقیقه
- ۴۹مثال فرضی: پاداش متناقضمتن۱ دقیقه
- ۵۰مثال فرضی: واحد نوآوری جدامتن۱ دقیقه
- ۵۱مثال فرضی: فرهنگ کمالگراییمتن۱ دقیقه
- ۵۲یه مسیر ساده برای ساختن فرهنگ نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۵۳از شعار به سیستممتن۱ دقیقه
- ۵۴چند رفتار ساده برای مدیرهامتن۱ دقیقه
- ۵۵چند سیستم ساده برای سازمانمتن۱ دقیقه
- ۵۶چند سؤال برای تشخیص فرهنگمتن۱ دقیقه
- ۵۷چند سؤال برای مدیرهامتن۱ دقیقه
- ۵۸چند سؤال برای سیستمهای سازمانمتن۱ دقیقه
- ۵۹اشتباه رایج: تغییر فرهنگ با کارگاهمتن۱ دقیقه
- ۶۰اشتباه رایج: تقلید از شرکتهای معروفمتن۱ دقیقه
- ۶۱اشتباه رایج: پاداش دادن به تعداد ایدهمتن۱ دقیقه
- ۶۲اشتباه رایج: جشن گرفتن همه شکستهامتن۱ دقیقه
- ۶۳اشتباه رایج: دادن آزادی بدون منابعمتن۱ دقیقه
- ۶۴اشتباه رایج: دادن منابع بدون تمرکزمتن۱ دقیقه
- ۶۵اشتباه رایج: جدا کردن واحد نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۶۶اشتباه رایج: نادیده گرفتن مدیر میانیمتن۱ دقیقه
- ۶۷اشتباه رایج: اصلاح رفتار بدون اصلاح سیستممتن۱ دقیقه
- ۶۸اشتباه رایج: حذف کنترلها به اسم سرعتمتن۱ دقیقه
- ۶۹اشتباه رایج: اندازهگیری فرهنگ فقط با نظرسنجیمتن۱ دقیقه
- ۷۰اشتباه رایج: انتظار تغییر سریعمتن۱ دقیقه
- ۷۱اشتباه رایج: یکسان دانستن فرهنگ همه تیمهامتن۱ دقیقه
- ۷۲اشتباه رایج: محدود کردن نوآوری به محصولمتن۱ دقیقه
- ۷۳فرهنگ نوآوری و واقعیت کسبوکارمتن۱ دقیقه
- ۷۴فرهنگ نوآوری از بالا و پایین ساخته میشهمتن۱ دقیقه
- ۷۵فرهنگ در لحظههای سخت آشکار میشهمتن۱ دقیقه
- ۷۶فرهنگ نوآوری به شجاعت سازمانی نیاز دارهمتن۱ دقیقه
- ۷۷فرهنگ نوآوری به فروتنی نیاز دارهمتن۱ دقیقه
- ۷۸فرهنگ نوآوری به صبر فعال نیاز دارهمتن۱ دقیقه
- ۷۹جمعبندیمتن۲ دقیقه
بخشهای دیگر این دوره
- ۱۸بخش هفدهم: شکست در فرایند نوآوری۵۳ موضوع
- ۱۹بخش هجدهم: اجرای نوآوری در دنیای واقعی۶۷ موضوع
- ۲۰بخش نوزدهم: تیمهای نوآور چطور کار میکنن؟۶۵ موضوع
- ۲۱بخش بیستم: فرهنگ نوآوری۷۹ موضوع
- ۲۲بخش بیست و یکم: موانع رایج نوآوری۵۳ موضوع
- ۲۳بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتها۸۷ موضوع
- ۲۴بخش بیست و سوم: اندازهگیری نوآوری۷۶ موضوع
- ۲۵بخش بیست و چهارم: نوآوری مسئولانه۶۷ موضوع