دوره نوآوری در عمل

بخش نهم: بازخورد، شکست و سه تصمیم اصلی

35 topics
36 min

Coming soon

Enrolment is not open yet.

Topics in this section

1بخش نهم: بازخورد، شکست و سه تصمیم اصلی
Text
1 min
2بازخورد برای تعریف و تمجید نیست
Text
1 min
3سؤال‌های کلی، جواب‌های کلی می‌سازن
Text
1 min
4درباره گذشته بپرسیم، نه آینده خیالی
Text
1 min
5نظر، رفتار و نتیجه یکی نیستن
Text
1 min
6تعریف و تمجید، تعهد نیست
Text
1 min
7هنگام مشاهده، کمتر کمک کنیم
Text
1 min
8بازخورد منفی رو سریع توضیح ندیم
Text
1 min
9هر درخواست مشتری رو اجرا نکنیم
Text
1 min
10بازخورد متضاد طبیعیه
Text
1 min
11زمینه بازخورد مهمه
Text
1 min
12فقط از کاربران راضی سؤال نکنیم
Text
1 min
13زمان گرفتن بازخورد مهمه
Text
1 min
14داده زیاد همیشه به معنی شناخت بیشتر نیست
Text
1 min
15یه بازخورد بلند نباید جای الگو رو بگیره
Text
1 min
16بازخورد رو ثبت کنیم، نه اینکه فقط به یاد بسپاریم
Text
1 min
17وقتی نتیجه ضعیفه، سریع مقصر پیدا نکنیم
Text
1 min
18شکست دقیقاً یعنی چی؟
Text
1 min
19شکست کوچک می‌تونه جلوی شکست بزرگ رو بگیره
Text
1 min
20هر شکست ارزشمند نیست
Text
1 min
21شکست آزمایش با شکست اجرا فرق داره
Text
1 min
22نتیجه منفی می‌تونه از مسئله، مشتری یا راه‌حل باشه
Text
1 min
23یه روش ساده برای بررسی نتیجه ضعیف
Text
1 min
24سه تصمیم اصلی
Text
1 min
25تصمیم اول: ادامه دادن
Text
1 min
26تصمیم دوم: تغییر دادن
Text
1 min
27تصمیم سوم: متوقف کردن
Text
1 min
28توقف ایده با کنار گذاشتن مسئله فرق داره
Text
1 min
29آزمایش دوباره چه زمانی منطقیه؟
Text
1 min
30معیار توقف رو از قبل مشخص کنیم
Text
1 min
31صاحب تصمیم باید مشخص باشه
Text
1 min
32احساسات رو از تصمیم حذف نمی‌کنیم
Text
1 min
33یه کارت ساده تصمیم
Text
1 min
34یه مثال کامل
Text
1 min
35جمع‌بندی
Text
2 min

Other sections of this course

See all 15 sections