دوره تسلط بر نوآوری
پایانبندی: جعبهابزار شخصی نوآوری
- ۳۱ موضوع
- ۳۲ دقیقه
بهزودی
ثبتنام این مورد هنوز باز نشده است.
موضوعهای این بخش
- ۱پایانبندی: جعبهابزار شخصی نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۲نوآوری از یه سؤال ساده شروع میشهمتن۱ دقیقه
- ۳قدم اول: فضای نوآوری رو باز کنیممتن۱ دقیقه
- ۴قدم دوم: عمق تغییر رو بفهمیممتن۱ دقیقه
- ۵قدم سوم: جای پروژه رو در آینده سازمان مشخص کنیممتن۱ دقیقه
- ۶قدم چهارم: کار واقعی مشتری رو بفهمیممتن۱ دقیقه
- ۷قدم پنجم: گزینههای بیشتری بسازیممتن۱ دقیقه
- ۸قدم ششم: فقط محصول رو طراحی نکنیممتن۱ دقیقه
- ۹قدم هفتم: فرضها رو از واقعیت جدا کنیممتن۱ دقیقه
- ۱۰قدم هشتم: کمترین آزمایش معتبر رو اجرا کنیممتن۱ دقیقه
- ۱۱قدم نهم: برای پذیرش طراحی کنیممتن۱ دقیقه
- ۱۲قدم دهم: همه چیز رو خودمون نسازیممتن۱ دقیقه
- ۱۳قدم یازدهم: پروژهها رو کنار هم ببینیممتن۱ دقیقه
- ۱۴یه نقشه ساده برای استفاده از ابزارهامتن۱ دقیقه
- ۱۵مثال کامل: از مسئله تا سبدمتن۲ دقیقه
- ۱۶ابزارها جای قضاوت رو نمیگیرنمتن۱ دقیقه
- ۱۷نوآوری بدون اجرا، فقط یه امکان باقی میمونهمتن۱ دقیقه
- ۱۸اجرا بدون یادگیری هم خطرناکهمتن۱ دقیقه
- ۱۹نوآوری یعنی مدیریت عدمقطعیتمتن۱ دقیقه
- ۲۰نوآوری به تعداد ایدهها نیستمتن۱ دقیقه
- ۲۱نوآوری فقط وظیفه یه تیم نیستمتن۱ دقیقه
- ۲۲فرهنگ نوآوری یعنی چه؟متن۱ دقیقه
- ۲۳شکست خوب و شکست بدمتن۱ دقیقه
- ۲۴توقف، بخشی از نوآوریهمتن۱ دقیقه
- ۲۵نوآوری با تازه بودن یکی نیستمتن۱ دقیقه
- ۲۶جعبهابزار شخصی خودمون رو بسازیممتن۱ دقیقه
- ۲۷یه قالب خیلی ساده برای پروژههای نوآوریمتن۱ دقیقه
- ۲۸از مدلها عبور کنیممتن۱ دقیقه
- ۲۹نوآوری یه مقصد نهایی ندارهمتن۱ دقیقه
- ۳۰تسلط بر نوآوری یعنی چه؟متن۱ دقیقه
- ۳۱پایان مسیر، شروع اجراستمتن۱ دقیقه
بخشهای دیگر این دوره
- ۷بخش ششم: مدل Jobs to Be Done۲۶ موضوع
- ۸بخش هفتم: ایدهپردازی نظاممند۲۴ موضوع
- ۹بخش هشتم: نوآوری در مدل کسبوکار۳۲ موضوع
- ۱۰بخش نهم: ابزارهای آزمایش نوآوری۳۲ موضوع
- ۱۱بخش دهم: پذیرش و گسترش نوآوری۴۸ موضوع
- ۱۲بخش یازدهم: نوآوری باز۳۸ موضوع
- ۱۳بخش دوازدهم: مدیریت سبد نوآوری۵۴ موضوع
- ۱۴پایانبندی: جعبهابزار شخصی نوآوری۳۱ موضوع