دوره تفکر نوآوری
بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتها
- 87 topics
- 93 min
Coming soon
Enrolment is not open yet.
Topics in this section
- 1بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتهاText1 min
- 2منابع فقط پول نیستنText1 min
- 3محدودیت همیشه چیز بدی نیستText1 min
- 4منابع محدود، ایدههای نامحدودText2 min
- 5اولویت دقیقاً یعنی چی؟Text2 min
- 6اولویتبندی باید از هدف شروع بشهText1 min
- 7ارزش، امکان و تناسبText1 min
- 8سرمایهگذاری مرحلهایText1 min
- 9کمبود منابع همیشه مشکل اصلی نیستText1 min
- 10ظرفیت واقعی تیمText1 min
- 11ساختن یا خریدن یا همکاری کردنText1 min
- 12تعادل بین کار روزمره و نوآوریText1 min
- 13سبد نوآوریText2 min
- 14پروژههای اجباریText1 min
- 15نگهداری و بدهی پنهانText1 min
- 16هزینه فرصتText1 min
- 17پروژه محبوب مدیرText1 min
- 18مشتری بزرگText1 min
- 19بحران و اولویتText1 min
- 20فوری و مهمText1 min
- 21تخصیص ثابت یا پویاText1 min
- 22پروژه باید به نقطه تصمیم برسهText1 min
- 23امتیازدهی به پروژههاText1 min
- 24ماتریس اثر و تلاشText1 min
- 25پروژه زیرساختیText1 min
- 26وابستگی بین پروژههاText1 min
- 27تخصیص منابع به مسئله، نه فقط راهحلText1 min
- 28ذخیره برای فرصتهای تازهText1 min
- 29ظرفیت تغییرText1 min
- 30اولویتبندی در سطح تیمText1 min
- 31اولویتها باید قابل توضیح باشنText1 min
- 32مشارکت در اولویتبندیText1 min
- 33قدرت حامیText1 min
- 34بازبینی منظم سبدText1 min
- 35زمان توقف پروژهText2 min
- 36زمان رسیدن به یادگیریText1 min
- 37ریسک و منابعText1 min
- 38ذخیره ظرفیت برای اصلاحText1 min
- 39زمان مدیرهاText1 min
- 40هزینه هماهنگیText1 min
- 41دانش پنهانText1 min
- 42توسعه توانایی بلندمدتText1 min
- 43فرایند ساده اولویتبندیText1 min
- 44پروژههای آزمایشی و اجرایی رو جدا کنیمText1 min
- 45مثال فرضی: پنج پروژه همزمانText1 min
- 46مثال فرضی: پروژه مورد علاقه مدیرعاملText1 min
- 47مثال فرضی: کار روزمره و پروژه نوآوریText1 min
- 48مثال فرضی: پروژه زیرساخت دادهText1 min
- 49مثال فرضی: درخواست مشتری بزرگText1 min
- 50مثال فرضی: پروژههای کوچک فراوانText1 min
- 51مثال فرضی: خستگی تغییرText1 min
- 52مثال فرضی: حذف یه کار قدیمیText1 min
- 53مدیریت منابع در کسبوکار کوچکText1 min
- 54درخواست منابع باید به سؤال وصل باشهText1 min
- 55تخمین منابعText1 min
- 56خریدن قطعیت ممکن نیستText1 min
- 57هیئت تصمیمگیریText1 min
- 58پروژهای که کسی مالک اون نیستText1 min
- 59منابع مشترکText1 min
- 60تصمیم درباره استخدامText1 min
- 61منابع و اخلاقText1 min
- 62منابع و مقیاسText1 min
- 63نشانههای مدیریت ضعیف منابعText1 min
- 64نشانههای مدیریت بهتر منابعText1 min
- 65یه چکلیست برای انتخاب پروژهText1 min
- 66یه چکلیست برای تخصیص منابعText1 min
- 67یه چکلیست برای مرور سبدText1 min
- 68اشتباه رایج: شروع همه پروژههای خوبText1 min
- 69اشتباه رایج: تقسیم مساویText1 min
- 70اشتباه رایج: منابع زیاد از ابتداText1 min
- 71اشتباه رایج: منابع کم برای همیشهText1 min
- 72اشتباه رایج: نادیده گرفتن هزینه فرصتText1 min
- 73اشتباه رایج: استفاده کامل از ظرفیتText1 min
- 74اشتباه رایج: اضافه کردن بدون حذفText1 min
- 75اشتباه رایج: اولویت براساس صدای بلندترText1 min
- 76اشتباه رایج: معیار یکسان برای همه پروژههاText1 min
- 77اشتباه رایج: جدول جای تصمیم رو میگیرهText1 min
- 78اشتباه رایج: تعلیق بدون شرطText1 min
- 79اشتباه رایج: حفاظت از همه پروژههاText1 min
- 80اشتباه رایج: فقط اضافه کردن نیروText1 min
- 81اشتباه رایج: ندیدن ظرفیت تغییرText1 min
- 82اشتباه رایج: بودجه ساخت بدون نگهداریText1 min
- 83اولویتبندی تصمیم اخلاقی هم هستText1 min
- 84تصمیم خوب همیشه نتیجه خوب نمیدهText1 min
- 85یادگیری از تخصیص منابعText1 min
- 86منابع باید حرکت کننText1 min
- 87جمعبندیText3 min
Other sections of this course
- 19بخش هجدهم: اجرای نوآوری در دنیای واقعی67 topics
- 20بخش نوزدهم: تیمهای نوآور چطور کار میکنن؟65 topics
- 21بخش بیستم: فرهنگ نوآوری79 topics
- 22بخش بیست و یکم: موانع رایج نوآوری53 topics
- 23بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتها87 topics
- 24بخش بیست و سوم: اندازهگیری نوآوری76 topics
- 25بخش بیست و چهارم: نوآوری مسئولانه67 topics
- 26بخش بیست و پنجم: ساختن یک فرایند ساده برای نوآوری37 topics