دوره تفکر نوآوری
بخش نوزدهم: تیمهای نوآور چطور کار میکنن؟
- 65 topics
- 73 min
Coming soon
Enrolment is not open yet.
Topics in this section
- 1بخش نوزدهم: تیمهای نوآور چطور کار میکنن؟Text1 min
- 2تیم نوآور فقط تیم خلاق نیستText1 min
- 3تیم واقعی، هدف مشترک دارهText1 min
- 4نتیجه مشترک با خروجی مشترک فرق دارهText1 min
- 5تنوع فکریText3 min
- 6اختلاف سازندهText1 min
- 7امنیت روانیText3 min
- 8آزادی عملText1 min
- 9مسئولیتپذیریText1 min
- 10افراد تیشکلText1 min
- 11همکاری از اول، نه در پایانText1 min
- 12همه در همه جلسهها لازم نیستنText1 min
- 13اندازه تیمText1 min
- 14نماینده واحد بودن کافی نیستText1 min
- 15اعتماد بین اعضاText1 min
- 16ارتباط شفافText1 min
- 17جلسههای کمتر ولی بهترText1 min
- 18تصمیمگیریText3 min
- 19تعارض بر سر شواهدText1 min
- 20تعارض شخصیText1 min
- 21قانونهای گفتوگوText1 min
- 22تصمیم براساس جایگاه نگیریمText1 min
- 23مالکیت مشترک ایدههاText1 min
- 24قهرمان تنهاText1 min
- 25ریتم کاری تیمText1 min
- 26بازخورد داخل تیمText1 min
- 27اطلاعات ناخوشایندText1 min
- 28همکاری با مشتریText1 min
- 29تیم ثابت یا پروژهای؟Text1 min
- 30تیم دورکار یا ترکیبیText1 min
- 31انگیزهها و معیارهای عملکردText1 min
- 32مدیریت زمانText1 min
- 33فرسودگیText1 min
- 34مهارتهای تیمی قابل یادگیریانText1 min
- 35شروع کار تیمText1 min
- 36تیم باید خودش رو هم آزمایش کنهText1 min
- 37اشتباه رایج: جمع کردن بهترین متخصصها و انتظار تیم شدنText1 min
- 38اشتباه رایج: شباهت رو با هماهنگی اشتباه گرفتنText1 min
- 39اشتباه رایج: حضور نمادین افراد متفاوتText1 min
- 40اشتباه رایج: امنیت روانی بدون مسئولیتText1 min
- 41اشتباه رایج: مسئولیت بدون امنیت روانیText1 min
- 42اشتباه رایج: آزادی بدون جهتText1 min
- 43اشتباه رایج: کنترل جزئیText1 min
- 44اشتباه رایج: توافق اجباریText1 min
- 45اشتباه رایج: بحث بیپایانText1 min
- 46اشتباه رایج: تصمیم بدون تعهدText1 min
- 47اشتباه رایج: همه چیز با رأیگیریText1 min
- 48اشتباه رایج: پنهان کردن اختلافText1 min
- 49اشتباه رایج: قهرمانسازیText1 min
- 50اشتباه رایج: تیم جدا از واقعیتText1 min
- 51اشتباه رایج: نوآوری به عنوان کار اضافهText1 min
- 52اشتباه رایج: اندازهگیری تعداد ایدههاText1 min
- 53مثال فرضی: طراحی تجربه ورود کاربرText1 min
- 54مثال فرضی: خدمت تحویل سریعText1 min
- 55مثال فرضی: ابزار خودکار پشتیبانیText1 min
- 56مثال فرضی: اختلاف بین مدیر و تیمText1 min
- 57یه روش ساده برای ساختن تیم نوآورText1 min
- 58چند سؤال برای انتخاب اعضای تیمText1 min
- 59چند سؤال برای شروع کارText1 min
- 60چند سؤال برای مرور تیمText1 min
- 61تیم نوآور همیشه شاد و هماهنگ نیستText1 min
- 62همکاری مهمتر از صمیمیتText1 min
- 63تیم نوآور به شجاعت نیاز دارهText1 min
- 64تیم نوآور به انضباط هم نیاز دارهText1 min
- 65جمعبندیText3 min
Other sections of this course
- 17بخش شانزدهم: بازخورد گرفتن بدون گمراه شدن104 topics
- 18بخش هفدهم: شکست در فرایند نوآوری53 topics
- 19بخش هجدهم: اجرای نوآوری در دنیای واقعی67 topics
- 20بخش نوزدهم: تیمهای نوآور چطور کار میکنن؟65 topics
- 21بخش بیستم: فرهنگ نوآوری79 topics
- 22بخش بیست و یکم: موانع رایج نوآوری53 topics
- 23بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتها87 topics
- 24بخش بیست و سوم: اندازهگیری نوآوری76 topics