دوره تفکر نوآوری
بخش بیستم: فرهنگ نوآوری
- 79 topics
- 85 min
Coming soon
Enrolment is not open yet.
Topics in this section
- 1بخش بیستم: فرهنگ نوآوریText2 min
- 2فرهنگ سازمانی یعنی چی؟Text1 min
- 3فرهنگ نوآوری یعنی چی؟Text1 min
- 4فرهنگ نوآوری، فرهنگ بیقانونی نیستText1 min
- 5نوآوری وظیفه یه واحد نیستText1 min
- 6فرهنگ در رفتار مدیرها دیده میشهText2 min
- 7امنیت روانیText1 min
- 8فرهنگ شکستText1 min
- 9اختیار تصمیمگیریText1 min
- 10بودجه آزمایشText1 min
- 11زمان برای نوآوریText1 min
- 12پاداش و ارتقاText2 min
- 13مسابقه ایدهText1 min
- 14همکاری بین واحدهاText1 min
- 15نزدیکی به مشتریText1 min
- 16سؤال پرسیدنText1 min
- 17زبان فرضیهText1 min
- 18دادهمحوریText1 min
- 19یادگیری سازمانیText1 min
- 20داستانهای سازمانیText1 min
- 21مراسمها و عادتهاText1 min
- 22جذب نیروText2 min
- 23الگوی رفتاری مدیران ارشدText1 min
- 24مدیریت میانیText1 min
- 25نوآوری و عملیات روزمرهText2 min
- 26سرعتText1 min
- 27تحمل اختلافText1 min
- 28فرهنگهای محلیText1 min
- 29دورکاری و فرهنگ نوآوریText1 min
- 30فضای فیزیکیText1 min
- 31فناوری همکاریText1 min
- 32اخلاق و مسئولیتText1 min
- 33فرهنگ با دستور تغییر نمیکنهText1 min
- 34تشخیص فرهنگ فعلیText1 min
- 35از یه نقطه کوچک شروع کنیمText1 min
- 36نقش منابع انسانیText1 min
- 37نقش مالیText1 min
- 38نقش حقوقی و امنیتText1 min
- 39نقش فناوریText1 min
- 40نقش عملیاتText1 min
- 41نقش فروش و بازاریابیText1 min
- 42سنجش فرهنگ نوآوریText1 min
- 43فرهنگ نتیجه سالهاستText1 min
- 44تناقضها فرهنگ رو نابود میکننText1 min
- 45فرهنگ کامل وجود ندارهText1 min
- 46مثال فرضی: شرکت خدماتیText1 min
- 47مثال فرضی: پروژه ناموفقText1 min
- 48مثال فرضی: مخالفت با مدیرText1 min
- 49مثال فرضی: پاداش متناقضText1 min
- 50مثال فرضی: واحد نوآوری جداText1 min
- 51مثال فرضی: فرهنگ کمالگراییText1 min
- 52یه مسیر ساده برای ساختن فرهنگ نوآوریText1 min
- 53از شعار به سیستمText1 min
- 54چند رفتار ساده برای مدیرهاText1 min
- 55چند سیستم ساده برای سازمانText1 min
- 56چند سؤال برای تشخیص فرهنگText1 min
- 57چند سؤال برای مدیرهاText1 min
- 58چند سؤال برای سیستمهای سازمانText1 min
- 59اشتباه رایج: تغییر فرهنگ با کارگاهText1 min
- 60اشتباه رایج: تقلید از شرکتهای معروفText1 min
- 61اشتباه رایج: پاداش دادن به تعداد ایدهText1 min
- 62اشتباه رایج: جشن گرفتن همه شکستهاText1 min
- 63اشتباه رایج: دادن آزادی بدون منابعText1 min
- 64اشتباه رایج: دادن منابع بدون تمرکزText1 min
- 65اشتباه رایج: جدا کردن واحد نوآوریText1 min
- 66اشتباه رایج: نادیده گرفتن مدیر میانیText1 min
- 67اشتباه رایج: اصلاح رفتار بدون اصلاح سیستمText1 min
- 68اشتباه رایج: حذف کنترلها به اسم سرعتText1 min
- 69اشتباه رایج: اندازهگیری فرهنگ فقط با نظرسنجیText1 min
- 70اشتباه رایج: انتظار تغییر سریعText1 min
- 71اشتباه رایج: یکسان دانستن فرهنگ همه تیمهاText1 min
- 72اشتباه رایج: محدود کردن نوآوری به محصولText1 min
- 73فرهنگ نوآوری و واقعیت کسبوکارText1 min
- 74فرهنگ نوآوری از بالا و پایین ساخته میشهText1 min
- 75فرهنگ در لحظههای سخت آشکار میشهText1 min
- 76فرهنگ نوآوری به شجاعت سازمانی نیاز دارهText1 min
- 77فرهنگ نوآوری به فروتنی نیاز دارهText1 min
- 78فرهنگ نوآوری به صبر فعال نیاز دارهText1 min
- 79جمعبندیText2 min
Other sections of this course
- 18بخش هفدهم: شکست در فرایند نوآوری53 topics
- 19بخش هجدهم: اجرای نوآوری در دنیای واقعی67 topics
- 20بخش نوزدهم: تیمهای نوآور چطور کار میکنن؟65 topics
- 21بخش بیستم: فرهنگ نوآوری79 topics
- 22بخش بیست و یکم: موانع رایج نوآوری53 topics
- 23بخش بیست و دوم: مدیریت منابع و اولویتها87 topics
- 24بخش بیست و سوم: اندازهگیری نوآوری76 topics
- 25بخش بیست و چهارم: نوآوری مسئولانه67 topics