۵۴ موضوع رایگان
تفکر مدیریتی
تفکر مدیریتی برای موقعیتهایی است که پاسخ آمادهای وجود ندارد. در این دوره یاد میگیرید سازمان را بهعنوان یک سیستم ببینید، نشانه را از علت جدا کنید، مسئله واقعی را تشخیص دهید، پیامدهای تصمیمها را بسنجید و درباره ساختار، فرهنگ، قدرت، عملکرد، تغییر و بحران عمیقتر فکر کنید. هدف، توسعه نوعی قضاوت مدیریتی است که کیفیت تصمیمهای شما را در موقعیتهای پیچیده افزایش دهد.
معرفی صوتی دوره
در چند دقیقه ببینید این دوره برای شما مناسب است یا نه.
۰۰:۰۰ / —:—
- ۱۴ بخش
- ۱۸۲ موضوع
- ۱۶ ساعت
- سطح پیشرفته
سرفصل دوره
۱۸۲ موضوع|حدود ۱۵ ساعت و ۳۲ دقیقه
01مقدمه: مدیر قبل از اقدام باید چطور فکر کنه؟۱۰ موضوع•۵۴ دقیقه
- 01مقدمه: مدیر قبل از اقدام باید چطور فکر کنه؟۲ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 02مدیریت فقط مجموعهای از اقدامها نیست۸ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03مدیر باید در چند سطح همزمان فکر کنه۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04مدیر باید Trade-off ببیند۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 05مدیر باید بفهمه کجا خودش داره واقعیت رو خراب میکنه۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 06مدیر باید بین مسئله مهم و مسئله پرصدا فرق بذاره۸ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 07مدیر باید خودش رو بخشی از مسئله ببیند۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 08مدیر باید از خودش بپرسه چه چیزی را بهینه میکند۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09هدف این دوره ساختن مدیر کندتر نیست؛ ساختن مدیر دقیقتره۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10در این دوره دنبال چه چیزی هستیم؟۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
02فصل اول: دیدن سازمان بهعنوان یک سیستم۱۲ موضوع•۵۰ دقیقه
- 01فصل اول: دیدن سازمان بهعنوان یک سیستم۲ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02تفکر سیستمی در مدیریت۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03دیدن ارتباط بین اجزای سازمان۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04علت و معلول در مسائل مدیریتی۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 05اثرات جانبی تصمیمها۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 06پیامدهای کوتاهمدت و بلندمدت۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 07حلقههای بازخورد۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 08نقاط اهرمی در سیستم۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09از حل رویداد به اصلاح سیستم۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10چند سؤال برای دیدن سیستم۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11مدیر باید به زبان «رفتار سیستم» فکر کنه۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12جمعبندی فصل اول: قبل از تغییر آدمها، سیستم رو ببین۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
03فصل دوم: تشخیص مسئله واقعی۱۳ موضوع•۵۴ دقیقه
- 01فصل دوم: تشخیص مسئله واقعی۲ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02فرق مسئله و نشانه۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 03تعریف درست مسئله۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04پیدا کردن علت ریشهای۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 05مسئله فنی یا مسئله انسانی؟۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 06مسئله فردی یا سیستمی؟۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 07مسئله عملکرد یا مسئله طراحی سازمان؟۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 08جلوگیری از حل مسئله اشتباه۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09مشکلهایی که مدام برمیگردن، احتمالاً درست تشخیص داده نشدن۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10یه مثال کامل: «تیم بیانگیزهست»۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11یه چارچوب ساده برای تشخیص مسئله۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12راهحل موقت و راهحل ریشهای رو جدا کنید۲ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13جمعبندی فصل دوم: قبل از حل کردن، درست تشخیص بده۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
04فصل سوم: تصمیمگیری مدیریتی۱۵ موضوع•۵۶ دقیقه
- 01فصل سوم: تصمیمگیری مدیریتی۲ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02تصمیمگیری در شرایط ابهام۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03تصمیمگیری با اطلاعات ناقص۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04کیفیت تصمیم در برابر کیفیت نتیجه۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 05تصمیمهای برگشتپذیر و برگشتناپذیر۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 06سرعت در برابر دقت۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 07هزینه تأخیر در تصمیم۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 08تصمیم فردی یا جمعی؟۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09شهود در مدیریت۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 10مدیر باید بدونه دقیقاً چه نوع عدم قطعیتی داره۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11تصمیمهای بزرگ نیاز به مخالف واقعی دارن۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12تصمیم باید نقطه بازبینی داشته باشد۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13یه مثال کامل: استخدام مدیر جدید۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 14یه چارچوب ساده برای فکر کردن قبل از تصمیم۲ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 15جمعبندی فصل سوم: مدیر قرار نیست آینده رو بدونه؛ باید زیر عدم قطعیت خوب انتخاب کنه۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
05فصل چهارم: تفکر استراتژیک برای مدیران۱۳ موضوع•۵۸ دقیقه
- 01فصل چهارم: تفکر استراتژیک برای مدیران۲ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02دیدن تصویر بزرگ۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03تشخیص اولویتهای واقعی۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 04انتخاب نکردن بهعنوان بخشی از استراتژی۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 05تخصیص منابع۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 06ایجاد تمرکز۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 07بدهبستانهای مدیریتی۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 08هماهنگ کردن تصمیمهای روزمره با جهت کلی۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09استراتژی فقط درباره رشد نیست۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 10استراتژی باید فرض داشته باشه۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11یه مثال کامل: تیمی با ده پروژه مهم۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12یه تمرین ساده: تقویم، پول و آدمها رو نگاه کن۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13جمعبندی فصل چهارم: استراتژی یعنی انتخاب جهت و قبول هزینه انتخاب۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
06فصل پنجم: تفکر انسانی۱۴ موضوع•۱ ساعت و ۲۲ دقیقه
- 01فصل پنجم: تفکر انسانی۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02چرا آدما همیشه منطقی رفتار نمیکنن؟۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03تفاوت آدمها در محیط کار۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04نیازها و انگیزههای انسانی۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 05ادراک و برداشت۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 06اعتماد۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 07عدالت سازمانی۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 08امنیت روانی۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09قدرت و سیاست در سازمان۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10انسانها همزمان فرد و عضو سیستم هستن۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11مدیر باید بین «احساس» و «واقعیت» انتخاب نکنه۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12یه مثال کامل: چرا تیم دیگه ایده نمیده؟۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13مدیر خوب فقط رفتار رو نمیبینه؛ شرایط تولید رفتار رو هم میبینه۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 14جمعبندی فصل پنجم: مدیریت آدمها بدون فهم انسان، تبدیل به مدیریت مکانیکی میشه۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
07فصل ششم: تفکر درباره عملکرد۱۴ موضوع•۱ ساعت و ۸ دقیقه
- 01فصل ششم: تفکر درباره عملکرد۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02عملکرد فردی و سیستمی۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03اثر محیط روی عملکرد۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04توانایی، انگیزه و فرصت۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 05تفاوت تلاش و نتیجه۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 06مشکل مهارت یا مشکل انگیزه؟۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 07اندازهگیری درست عملکرد۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 08خطر شاخصهای اشتباه۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09عملکرد فقط نتیجه نهایی نیست؛ ظرفیت تولید نتیجه هم هست۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10یه مثال کامل: فروشندهای که به هدف نمیرسه۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11مدیر باید زمان مناسب ارزیابی رو هم بشناسد۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12مدیر قبل از گفتوگوی عملکرد باید تشخیص داشته باشه۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13یه چارچوب ساده برای فکر کردن درباره عملکرد۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 14جمعبندی فصل ششم: عملکرد محصول فرد، محیط و معیارهای ماست۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
08فصل هفتم: تفکر درباره ساختار۱۵ موضوع•۱ ساعت و ۱۴ دقیقه
- 01فصل هفتم: تفکر درباره ساختار۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02ساختار سازمانی چه چیزی رو تعیین میکنه؟۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03تمرکز و عدم تمرکز۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04سلسلهمراتب۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 05دامنه مدیریت۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 06مرز نقشها۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 07مسئولیت و اختیار۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 08هماهنگی بین واحدها۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09سیلوهای سازمانی۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10ساختار رسمی و ساختار واقعی همیشه یکی نیستن۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11ساختار ماتریسی و مسئله چند مدیر۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12ساختار باید مالکیت ایجاد کنه، نه فقط کنترل۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13یه مثال کامل: مدیر ۲۵ نفره۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 14یه چارچوب ساده برای فکر کردن درباره ساختار۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 15جمعبندی فصل هفتم: ساختار رفتار را شکل میدهد۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
09فصل هشتم: فرهنگ سازمانی۱۳ موضوع•۱ ساعت و ۲ دقیقه
- 01فصل هشتم: فرهنگ سازمانی۲ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02فرهنگ واقعاً چیه؟۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 03فرهنگ چطور شکل میگیره؟۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04نقش مدیر در ساخت فرهنگ۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 05رفتارهای پذیرفتهشده و نپذیرفتهشده۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 06ارزشهای اعلامشده و واقعی۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 07فرهنگ تیمی۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 08تغییر فرهنگ۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09فرهنگ نتیجه رفتار تکرارشوندهست۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10فرهنگ رو از روی رفتارهای روز سخت بخونید۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11فرهنگ و سیستم رسمی باید همدیگه رو تقویت کنن۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12یه مثال کامل: سازمانی که میگه «اشتباه آزاد است»۱۰ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13جمعبندی فصل هشتم: فرهنگ چیزی نیست که میگوییم؛ چیزی است که تکرار میکنیم۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
10فصل نهم: قدرت و نفوذ۱۳ موضوع•۱ ساعت و ۱۸ دقیقه
- 01فصل نهم: قدرت و نفوذ۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02قدرت رسمی و غیررسمی۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 03منابع قدرت مدیر۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04نفوذ بدون اختیار رسمی۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 05مدیریت ذینفعان۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 06ائتلافها در سازمان۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 07سیاست سازمانی۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 08استفاده اخلاقی از قدرت۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09قدرت وقتی دیده نمیشه خطرناکتر میشه۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10مدیر باید بدونه چه زمانی نفوذ کنه و چه زمانی از اختیار استفاده کنه۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11یه مثال کامل: مدیر محصول بدون اختیار مستقیم۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12یه چارچوب ساده برای فکر کردن درباره قدرت۱۰ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13جمعبندی فصل نهم: قدرت واقعیت مدیریت است؛ کیفیت استفاده از آن انتخاب مدیر است۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
11فصل دهم: مدیریت تغییر۱۴ موضوع•۱ ساعت و ۲۰ دقیقه
- 01فصل دهم: مدیریت تغییر۲ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02چرا آدما در برابر تغییر مقاومت میکنن؟۸ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03تشخیص نوع مقاومت۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04ایجاد ضرورت تغییر۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 05ساخت حمایت۴ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 06ارتباطات تغییر۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 07اجرای تدریجی تغییر۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 08تثبیت تغییر۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09تغییر با مخالفت شروع نمیشه؛ گاهی با بیتفاوتی شکست میخوره۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10رهبران نماد تغییرن۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11یه مثال کامل: اجرای سامانه جدید فروش۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12تغییر نیاز به پاسخگویی هم دارد۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13یه چارچوب ساده برای فکر کردن درباره تغییر۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 14جمعبندی فصل دهم: تغییر زمانی اتفاق میافته که رفتار عوض بشه، نه وقتی تصمیم اعلام بشه۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
12فصل یازدهم: مدیریت بحران و شرایط سخت۱۳ موضوع•۱ ساعت و ۱۸ دقیقه
- 01فصل یازدهم: مدیریت بحران و شرایط سخت۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02تصمیمگیری تحت فشار۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 03مدیریت عدم قطعیت۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04تعیین اولویت در بحران۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 05ارتباطات بحران۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 06حفظ عملکرد تیم۸ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 07یادگیری بعد از بحران۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 08بحران همیشه ناگهانی نیست۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 09بحران چند مرحله دارد۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10یه مثال کامل: قطع شدن سرویس اصلی۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11چند سؤال برای ساعت اول بحران۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 12یادگیری بدون تغییر رفتار، یادگیری نیست۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 13جمعبندی فصل یازدهم: در بحران اول واقعیت را پایدار کن، بعد از آن یاد بگیر۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
13فصل دوازدهم: یادگیری مدیریتی۱۵ موضوع•۱ ساعت و ۲۲ دقیقه
- 01فصل دوازدهم: یادگیری مدیریتی۲ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02مدیر چطور از تجربه یاد میگیره؟۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03تأمل و بازنگری۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 04مرور پس از شکست یا رویداد مهم۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 05مرور بعد از اقدام۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 06ساخت حلقه بازخورد۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 07اصلاح فرضیات مدیریتی۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 08ساخت سبک مدیریتی شخصی۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 09تجربه بدون ثبت کردن خیلی زود تحریف میشه۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 10یادگیری مدیریتی باید در چند سطح اتفاق بیفتد۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 11یه سیستم ساده یادگیری مدیریتی۲ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 12مدیر باید فرق بین «من اشتباه کردم» و «من آدم بدی هستم» رو بدونه۸ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 13یه چارچوب برای مرور تیمی۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 14مدیر باید خودش موضوع توسعه خودش باشد۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 15جمعبندی فصل دوازدهم: تجربه زمانی ارزشمند میشود که به یادگیری تبدیل شود۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
14جمعبندی: از مدیر اجرایی به مدیر متفکر۸ موضوع•۵۶ دقیقه
- 01جمعبندی: از مدیر اجرایی به مدیر متفکر۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 02تصمیم خوب با نتیجه خوب یکی نیست۶ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 03مدیر متفکر قبل از درمان، تشخیص میدهد۸ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 04سیاست سازمانی را بفهم، اما اسیرش نشو۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 05سبک مدیریتی باید ساخته شود، نه قرض گرفته شود۸ دقیقهپیشنمایش رایگان
- 06مدیر متفکر بین چند سطح جابهجا میشود۶ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 07مسیر مدیر متفکر۱۰ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید
- 08جمعبندی نهایی دوره تفکر مدیریتی۴ دقیقهبرای دیدن باید در دوره ثبتنام کنید

