مسیر، از دانستن تا توانستن
مسیرهادوره‌ها
۰۲۱ ۲۸۴۲۲۱۸۸ورود / ثبت‌نام
تفکر مدیریتی

مسئله فردی یا سیستمی؟

قابل مشاهده
فصل دوم: تشخیص مسئله واقعی•موضوع ۲۸ از ۱۸۲•۴ دقیقه
موضوع قبلیمسئله فنی یا مسئله انسانی؟موضوع بعدیمسئله عملکرد یا مسئله طراحی سازمان؟

سرفصل تفکر مدیریتی

بخش ۱: مقدمه: مدیر قبل از اقدام باید چطور فکر کنه؟۱۰ موضوع
  • مقدمه: مدیر قبل از اقدام باید چطور فکر کنه؟
  • مدیریت فقط مجموعه‌ای از اقدام‌ها نیست
  • مدیر باید در چند سطح همزمان فکر کنه
  • مدیر باید Trade-off ببیند
  • مدیر باید بفهمه کجا خودش داره واقعیت رو خراب می‌کنه
  • مدیر باید بین مسئله مهم و مسئله پرصدا فرق بذاره
  • مدیر باید خودش رو بخشی از مسئله ببیند
  • مدیر باید از خودش بپرسه چه چیزی را بهینه می‌کند
  • هدف این دوره ساختن مدیر کندتر نیست؛ ساختن مدیر دقیق‌تره
  • در این دوره دنبال چه چیزی هستیم؟
بخش ۲: فصل اول: دیدن سازمان به‌عنوان یک سیستم۱۲ موضوع
  • فصل اول: دیدن سازمان به‌عنوان یک سیستم
  • تفکر سیستمی در مدیریت
  • دیدن ارتباط بین اجزای سازمان
  • علت و معلول در مسائل مدیریتی
  • اثرات جانبی تصمیم‌ها
  • پیامدهای کوتاه‌مدت و بلندمدت
  • حلقه‌های بازخورد
  • نقاط اهرمی در سیستم
  • از حل رویداد به اصلاح سیستم
  • چند سؤال برای دیدن سیستم
  • مدیر باید به زبان «رفتار سیستم» فکر کنه
  • جمع‌بندی فصل اول: قبل از تغییر آدم‌ها، سیستم رو ببین
بخش ۳: فصل دوم: تشخیص مسئله واقعی۱۳ موضوع
  • فصل دوم: تشخیص مسئله واقعی
  • فرق مسئله و نشانه
  • تعریف درست مسئله
  • پیدا کردن علت ریشه‌ای
  • مسئله فنی یا مسئله انسانی؟
  • مسئله فردی یا سیستمی؟
  • مسئله عملکرد یا مسئله طراحی سازمان؟
  • جلوگیری از حل مسئله اشتباه
  • مشکل‌هایی که مدام برمی‌گردن، احتمالاً درست تشخیص داده نشدن
  • یه مثال کامل: «تیم بی‌انگیزه‌ست»
  • یه چارچوب ساده برای تشخیص مسئله
  • راه‌حل موقت و راه‌حل ریشه‌ای رو جدا کنید
  • جمع‌بندی فصل دوم: قبل از حل کردن، درست تشخیص بده
بخش ۴: فصل سوم: تصمیم‌گیری مدیریتی۱۵ موضوع
  • فصل سوم: تصمیم‌گیری مدیریتی
  • تصمیم‌گیری در شرایط ابهام
  • تصمیم‌گیری با اطلاعات ناقص
  • کیفیت تصمیم در برابر کیفیت نتیجه
  • تصمیم‌های برگشت‌پذیر و برگشت‌ناپذیر
  • سرعت در برابر دقت
  • هزینه تأخیر در تصمیم
  • تصمیم فردی یا جمعی؟
  • شهود در مدیریت
  • مدیر باید بدونه دقیقاً چه نوع عدم قطعیتی داره
  • تصمیم‌های بزرگ نیاز به مخالف واقعی دارن
  • تصمیم باید نقطه بازبینی داشته باشد
  • یه مثال کامل: استخدام مدیر جدید
  • یه چارچوب ساده برای فکر کردن قبل از تصمیم
  • جمع‌بندی فصل سوم: مدیر قرار نیست آینده رو بدونه؛ باید زیر عدم قطعیت خوب انتخاب کنه
بخش ۵: فصل چهارم: تفکر استراتژیک برای مدیران۱۳ موضوع
  • فصل چهارم: تفکر استراتژیک برای مدیران
  • دیدن تصویر بزرگ
  • تشخیص اولویت‌های واقعی
  • انتخاب نکردن به‌عنوان بخشی از استراتژی
  • تخصیص منابع
  • ایجاد تمرکز
  • بده‌بستان‌های مدیریتی
  • هماهنگ کردن تصمیم‌های روزمره با جهت کلی
  • استراتژی فقط درباره رشد نیست
  • استراتژی باید فرض داشته باشه
  • یه مثال کامل: تیمی با ده پروژه مهم
  • یه تمرین ساده: تقویم، پول و آدم‌ها رو نگاه کن
  • جمع‌بندی فصل چهارم: استراتژی یعنی انتخاب جهت و قبول هزینه انتخاب
بخش ۶: فصل پنجم: تفکر انسانی۱۴ موضوع
  • فصل پنجم: تفکر انسانی
  • چرا آدما همیشه منطقی رفتار نمی‌کنن؟
  • تفاوت آدم‌ها در محیط کار
  • نیازها و انگیزه‌های انسانی
  • ادراک و برداشت
  • اعتماد
  • عدالت سازمانی
  • امنیت روانی
  • قدرت و سیاست در سازمان
  • انسان‌ها همزمان فرد و عضو سیستم هستن
  • مدیر باید بین «احساس» و «واقعیت» انتخاب نکنه
  • یه مثال کامل: چرا تیم دیگه ایده نمی‌ده؟
  • مدیر خوب فقط رفتار رو نمی‌بینه؛ شرایط تولید رفتار رو هم می‌بینه
  • جمع‌بندی فصل پنجم: مدیریت آدم‌ها بدون فهم انسان، تبدیل به مدیریت مکانیکی می‌شه
بخش ۷: فصل ششم: تفکر درباره عملکرد۱۴ موضوع
  • فصل ششم: تفکر درباره عملکرد
  • عملکرد فردی و سیستمی
  • اثر محیط روی عملکرد
  • توانایی، انگیزه و فرصت
  • تفاوت تلاش و نتیجه
  • مشکل مهارت یا مشکل انگیزه؟
  • اندازه‌گیری درست عملکرد
  • خطر شاخص‌های اشتباه
  • عملکرد فقط نتیجه نهایی نیست؛ ظرفیت تولید نتیجه هم هست
  • یه مثال کامل: فروشنده‌ای که به هدف نمی‌رسه
  • مدیر باید زمان مناسب ارزیابی رو هم بشناسد
  • مدیر قبل از گفت‌وگوی عملکرد باید تشخیص داشته باشه
  • یه چارچوب ساده برای فکر کردن درباره عملکرد
  • جمع‌بندی فصل ششم: عملکرد محصول فرد، محیط و معیارهای ماست
بخش ۸: فصل هفتم: تفکر درباره ساختار۱۵ موضوع
  • فصل هفتم: تفکر درباره ساختار
  • ساختار سازمانی چه چیزی رو تعیین می‌کنه؟
  • تمرکز و عدم تمرکز
  • سلسله‌مراتب
  • دامنه مدیریت
  • مرز نقش‌ها
  • مسئولیت و اختیار
  • هماهنگی بین واحدها
  • سیلوهای سازمانی
  • ساختار رسمی و ساختار واقعی همیشه یکی نیستن
  • ساختار ماتریسی و مسئله چند مدیر
  • ساختار باید مالکیت ایجاد کنه، نه فقط کنترل
  • یه مثال کامل: مدیر ۲۵ نفره
  • یه چارچوب ساده برای فکر کردن درباره ساختار
  • جمع‌بندی فصل هفتم: ساختار رفتار را شکل می‌دهد
بخش ۹: فصل هشتم: فرهنگ سازمانی۱۳ موضوع
  • فصل هشتم: فرهنگ سازمانی
  • فرهنگ واقعاً چیه؟
  • فرهنگ چطور شکل می‌گیره؟
  • نقش مدیر در ساخت فرهنگ
  • رفتارهای پذیرفته‌شده و نپذیرفته‌شده
  • ارزش‌های اعلام‌شده و واقعی
  • فرهنگ تیمی
  • تغییر فرهنگ
  • فرهنگ نتیجه رفتار تکرارشونده‌ست
  • فرهنگ رو از روی رفتارهای روز سخت بخونید
  • فرهنگ و سیستم رسمی باید همدیگه رو تقویت کنن
  • یه مثال کامل: سازمانی که می‌گه «اشتباه آزاد است»
  • جمع‌بندی فصل هشتم: فرهنگ چیزی نیست که می‌گوییم؛ چیزی است که تکرار می‌کنیم
بخش ۱۰: فصل نهم: قدرت و نفوذ۱۳ موضوع
  • فصل نهم: قدرت و نفوذ
  • قدرت رسمی و غیررسمی
  • منابع قدرت مدیر
  • نفوذ بدون اختیار رسمی
  • مدیریت ذی‌نفعان
  • ائتلاف‌ها در سازمان
  • سیاست سازمانی
  • استفاده اخلاقی از قدرت
  • قدرت وقتی دیده نمی‌شه خطرناک‌تر می‌شه
  • مدیر باید بدونه چه زمانی نفوذ کنه و چه زمانی از اختیار استفاده کنه
  • یه مثال کامل: مدیر محصول بدون اختیار مستقیم
  • یه چارچوب ساده برای فکر کردن درباره قدرت
  • جمع‌بندی فصل نهم: قدرت واقعیت مدیریت است؛ کیفیت استفاده از آن انتخاب مدیر است
بخش ۱۱: فصل دهم: مدیریت تغییر۱۴ موضوع
  • فصل دهم: مدیریت تغییر
  • چرا آدما در برابر تغییر مقاومت می‌کنن؟
  • تشخیص نوع مقاومت
  • ایجاد ضرورت تغییر
  • ساخت حمایت
  • ارتباطات تغییر
  • اجرای تدریجی تغییر
  • تثبیت تغییر
  • تغییر با مخالفت شروع نمی‌شه؛ گاهی با بی‌تفاوتی شکست می‌خوره
  • رهبران نماد تغییرن
  • یه مثال کامل: اجرای سامانه جدید فروش
  • تغییر نیاز به پاسخگویی هم دارد
  • یه چارچوب ساده برای فکر کردن درباره تغییر
  • جمع‌بندی فصل دهم: تغییر زمانی اتفاق می‌افته که رفتار عوض بشه، نه وقتی تصمیم اعلام بشه
بخش ۱۲: فصل یازدهم: مدیریت بحران و شرایط سخت۱۳ موضوع
  • فصل یازدهم: مدیریت بحران و شرایط سخت
  • تصمیم‌گیری تحت فشار
  • مدیریت عدم قطعیت
  • تعیین اولویت در بحران
  • ارتباطات بحران
  • حفظ عملکرد تیم
  • یادگیری بعد از بحران
  • بحران همیشه ناگهانی نیست
  • بحران چند مرحله دارد
  • یه مثال کامل: قطع شدن سرویس اصلی
  • چند سؤال برای ساعت اول بحران
  • یادگیری بدون تغییر رفتار، یادگیری نیست
  • جمع‌بندی فصل یازدهم: در بحران اول واقعیت را پایدار کن، بعد از آن یاد بگیر
بخش ۱۳: فصل دوازدهم: یادگیری مدیریتی۱۵ موضوع
  • فصل دوازدهم: یادگیری مدیریتی
  • مدیر چطور از تجربه یاد می‌گیره؟
  • تأمل و بازنگری
  • مرور پس از شکست یا رویداد مهم
  • مرور بعد از اقدام
  • ساخت حلقه بازخورد
  • اصلاح فرضیات مدیریتی
  • ساخت سبک مدیریتی شخصی
  • تجربه بدون ثبت کردن خیلی زود تحریف می‌شه
  • یادگیری مدیریتی باید در چند سطح اتفاق بیفتد
  • یه سیستم ساده یادگیری مدیریتی
  • مدیر باید فرق بین «من اشتباه کردم» و «من آدم بدی هستم» رو بدونه
  • یه چارچوب برای مرور تیمی
  • مدیر باید خودش موضوع توسعه خودش باشد
  • جمع‌بندی فصل دوازدهم: تجربه زمانی ارزشمند می‌شود که به یادگیری تبدیل شود
بخش ۱۴: جمع‌بندی: از مدیر اجرایی به مدیر متفکر۸ موضوع
  • جمع‌بندی: از مدیر اجرایی به مدیر متفکر
  • تصمیم خوب با نتیجه خوب یکی نیست
  • مدیر متفکر قبل از درمان، تشخیص می‌دهد
  • سیاست سازمانی را بفهم، اما اسیرش نشو
  • سبک مدیریتی باید ساخته شود، نه قرض گرفته شود
  • مدیر متفکر بین چند سطح جابه‌جا می‌شود
  • مسیر مدیر متفکر
  • جمع‌بندی نهایی دوره تفکر مدیریتی
مسیر، از دانستن تا توانستن

مسیر فاصله میان «دانستن» و «توانستن» را پر می‌کند. هر آموزش جای مشخص، نتیجه مشخص و قدم بعدی مشخص دارد.

دسترسی سریع

مسیرهای یادگیریدوره‌هایادگیری منسفارش‌های منپشتیبانیپروفایل

راهنما و قوانین

قوانین و مقرراتحریم خصوصیشرایط بازگشت وجهدرباره ماتماس با ما

طراحی آنلاین - آکادمی مسیر

طـبق ماده ۱۲ فصل سوم قانون جرائم رایانه‌ای هرگونه کپی‌برداری از محتوای متنی و نمونه‌کارهای طراحی‌شده توسط مجموعه طراحی آنلاین، پیگرد قانونی دارد.

کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شرکت فرتاک ایده سازان آریانا می‌باشد.

Copyright © 2009 - 2026 TarahiOnline.com

  • خانه
  • مسیرها
  • دوره‌ها
  • ورود