مسیر، از دانستن تا توانستن
مسیرهادوره‌ها
۰۲۱ ۲۸۴۲۲۱۸۸ورود / ثبت‌نام
مدیریت در عمل

پس کار مدیر از کجا شروع می‌شه؟

قابل مشاهده
مقدمه: کار مدیر از کجا شروع می‌شه؟•موضوع ۵ از ۱۵۱•۲ دقیقه
موضوع قبلیمدیریت یه چرخه‌ست، نه یه کار یک‌بارهموضوع بعدیفصل اول: شروع مدیریت یک تیم

سرفصل مدیریت در عمل

بخش ۱: مقدمه: کار مدیر از کجا شروع می‌شه؟۵ موضوع
  • مقدمه: کار مدیر از کجا شروع می‌شه؟
  • واگذاری یکی از اولین تغییرهای واقعی مدیر شدنه
  • مدیر باید زمان خودش رو هم مدیریت کنه
  • مدیریت یه چرخه‌ست، نه یه کار یک‌باره
  • پس کار مدیر از کجا شروع می‌شه؟
بخش ۲: فصل اول: شروع مدیریت یک تیم۹ موضوع
  • فصل اول: شروع مدیریت یک تیم
  • شناخت مأموریت تیم
  • مشخص کردن مسئولیت مدیر
  • شناخت اعضای تیم
  • مشخص کردن نقش‌ها و مسئولیت‌ها
  • تنظیم انتظارات
  • تعیین قواعد همکاری
  • ساخت ریتم کاری تیم
  • جمع‌بندی فصل اول: اول سیستم پایه رو بسازید
بخش ۳: فصل دوم: هدف‌گذاری۹ موضوع
  • فصل دوم: هدف‌گذاری
  • تبدیل اهداف سازمان به اهداف تیم
  • تعریف هدف واضح
  • تعیین خروجی موردانتظار
  • تعیین معیار موفقیت
  • شکستن اهداف بزرگ به کارهای کوچک‌تر
  • اولویت‌بندی اهداف
  • هم‌راستا کردن اعضای تیم با اهداف
  • جمع‌بندی فصل دوم: هدف باید به کار واقعی تبدیل بشه
بخش ۴: فصل سوم: برنامه‌ریزی و سازماندهی۱۰ موضوع
  • فصل سوم: برنامه‌ریزی و سازماندهی
  • تبدیل هدف به برنامه اجرایی
  • تقسیم کار
  • تعیین مسئول هر کار
  • تعیین زمان‌بندی
  • مدیریت وابستگی بین کارها
  • مدیریت ظرفیت تیم
  • مدیریت منابع
  • جلوگیری از پیچیدگی غیرضروری
  • جمع‌بندی فصل سوم: برنامه خوب، کار رو قابل اجرا می‌کنه
بخش ۵: فصل چهارم: واگذاری کار۱۰ موضوع
  • فصل چهارم: واگذاری کار
  • تفویض اختیار یعنی چی؟
  • چه کارهایی رو باید واگذار کنیم؟
  • انتخاب فرد مناسب برای هر مسئولیت
  • توضیح درست کار
  • تعیین سطح اختیار
  • کنترل بدون Micromanagement
  • پیگیری کارهای واگذارشده
  • یه مثال کامل از واگذاری بد
  • جمع‌بندی فصل چهارم: واگذاری یعنی ساختن استقلال
بخش ۶: فصل پنجم: ارتباطات مدیریتی۱۱ موضوع
  • فصل پنجم: ارتباطات مدیریتی
  • ارتباط مؤثر با اعضای تیم
  • شفاف صحبت کردن
  • گوش دادن فعال
  • پرسیدن سؤال‌های مدیریتی
  • انتقال تصمیم‌ها
  • انتقال خبرهای سخت
  • مدیریت سوءتفاهم
  • مستندسازی ارتباطات مهم
  • یه مثال کامل از ارتباط مدیریتی ضعیف
  • جمع‌بندی فصل پنجم: ارتباط یعنی ساختن فهم مشترک
بخش ۷: فصل ششم: جلسات۱۱ موضوع
  • فصل ششم: جلسات
  • آیا اصلاً به جلسه نیاز داریم؟
  • طراحی جلسه مؤثر
  • تعیین دستور جلسه
  • مدیریت زمان جلسه
  • هدایت بحث
  • جلوگیری از جلسه‌های بی‌نتیجه
  • ثبت تصمیم‌ها و اقدامات
  • پیگیری بعد از جلسه
  • یه مثال از جلسه بی‌اثر
  • جمع‌بندی فصل ششم: جلسه باید کار انجام بده
بخش ۸: فصل هفتم: مدیریت عملکرد۱۲ موضوع
  • فصل هفتم: مدیریت عملکرد
  • تعریف عملکرد مطلوب
  • تعیین شاخص‌های عملکرد
  • مشاهده عملکرد واقعی
  • تشخیص فاصله عملکردی
  • گفت‌وگوی عملکرد
  • بازخورد دادن
  • بازخورد گرفتن
  • طراحی برنامه بهبود عملکرد
  • برخورد با عملکرد ضعیف
  • یه مثال کامل از مدیریت ضعیف عملکرد
  • جمع‌بندی فصل هفتم: مدیریت عملکرد یعنی روشن کردن فاصله بین انتظار و واقعیت
بخش ۹: فصل هشتم: انگیزه و درگیری شغلی۱۰ موضوع
  • فصل هشتم: انگیزه و درگیری شغلی
  • انگیزه آدما از کجا میاد؟
  • شناخت انگیزه‌های متفاوت
  • ایجاد حس پیشرفت
  • دادن استقلال
  • ایجاد حس معنا
  • قدردانی و Recognition
  • جلوگیری از فرسودگی تیم
  • یه مثال از انگیزه‌کشی مدیریتی
  • جمع‌بندی فصل هشتم: انگیزه بیشتر ساخته می‌شه تا تزریق
بخش ۱۰: فصل نهم: تعارض۱۰ موضوع
  • فصل نهم: تعارض
  • تشخیص تعارض
  • انواع تعارض در تیم
  • گفت‌وگو با افراد درگیر
  • حل اختلاف بین اعضای تیم
  • مدیریت اختلاف نظر حرفه‌ای
  • مواجهه با رفتارهای مخرب
  • جلوگیری از تبدیل اختلاف به بحران
  • یه مثال از تعارضی که دیر مدیریت شده
  • جمع‌بندی فصل نهم: تعارض رو حذف نکنید، درست مدیریت کنید
بخش ۱۱: فصل دهم: تصمیم‌گیری روزمره۱۰ موضوع
  • فصل دهم: تصمیم‌گیری روزمره
  • مشخص کردن مسئله
  • جمع‌آوری اطلاعات کافی
  • تولید گزینه‌ها
  • مقایسه گزینه‌ها
  • انتخاب گزینه مناسب
  • اجرای تصمیم
  • پیگیری نتیجه تصمیم
  • یه مثال کامل از تصمیم‌گیری عجولانه
  • جمع‌بندی فصل دهم: تصمیم خوب فقط انتخاب خوب نیست
بخش ۱۲: فصل یازدهم: مدیریت زمان مدیر۹ موضوع
  • فصل یازدهم: مدیریت زمان مدیر
  • تشخیص کارهای مهم مدیر
  • اولویت‌بندی
  • مدیریت تقویم
  • مدیریت وقفه‌ها
  • کاهش کارهای کم‌ارزش
  • ساخت سیستم پیگیری کارها
  • ایجاد زمان برای فکر کردن
  • یه روز شلوغ که لزوماً روز خوبی نیست
بخش ۱۳: فصل دوازدهم: مدیریت مدیر به بالا۱۰ موضوع
  • فصل دوازدهم: مدیریت مدیر به بالا
  • مدیریت رابطه با مدیر خود
  • گزارش دادن
  • درخواست منابع
  • مدیریت انتظارات مدیران ارشد
  • مطرح کردن مشکلات
  • ارائه پیشنهاد
  • مخالفت حرفه‌ای با مدیر بالادست
  • یه مثال از مدیریت ضعیف به بالا
  • جمع‌بندی فصل دوازدهم: مدیریت به بالا یعنی ساختن جریان درست بین واقعیت و اختیار
بخش ۱۴: فصل سیزدهم: توسعه اعضای تیم۱۱ موضوع
  • فصل سیزدهم: توسعه اعضای تیم
  • شناخت ظرفیت رشد افراد
  • گفت‌وگوی توسعه
  • تعیین هدف یادگیری
  • آموزش در حین کار
  • Coaching اولیه
  • دادن مسئولیت‌های رشددهنده
  • ساخت جانشین
  • توسعه افراد با نجات دادن فرق داره
  • یه مثال از توسعه ضعیف
  • جمع‌بندی فصل سیزدهم: مدیر فقط عملکرد امروز رو نمی‌سازه، توانایی فردا رو هم می‌سازه
بخش ۱۵: فصل چهاردهم: سیستم مدیریتی شخصی۱۰ موضوع
  • فصل چهاردهم: سیستم مدیریتی شخصی
  • ساخت داشبورد مدیریتی
  • طراحی جلسه هفتگی تیم
  • طراحی One-on-One
  • سیستم پیگیری تصمیم‌ها
  • سیستم پیگیری عملکرد
  • سیستم مدیریت مشکلات
  • مرور هفتگی مدیر
  • سیستم مدیریتی شخصی قرار نیست یه نرم‌افزار باشه
  • جمع‌بندی فصل چهاردهم: مدیریت خوب به سیستم نیاز داره، نه حافظه قوی
بخش ۱۶: جمع‌بندی: ساخت سیستم اجرایی مدیریت۴ موضوع
  • جمع‌بندی: ساخت سیستم اجرایی مدیریت
  • سیستم اجرایی مدیریت در نهایت چه شکلیه؟
  • نسخه حداقلی سیستم اجرایی مدیریت
  • جمع‌بندی نهایی دوره مدیریت در عمل
مسیر، از دانستن تا توانستن

مسیر فاصله میان «دانستن» و «توانستن» را پر می‌کند. هر آموزش جای مشخص، نتیجه مشخص و قدم بعدی مشخص دارد.

دسترسی سریع

مسیرهای یادگیریدوره‌هایادگیری منسفارش‌های منپشتیبانیپروفایل

راهنما و قوانین

قوانین و مقرراتحریم خصوصیشرایط بازگشت وجهدرباره ماتماس با ما

طراحی آنلاین - آکادمی مسیر

طـبق ماده ۱۲ فصل سوم قانون جرائم رایانه‌ای هرگونه کپی‌برداری از محتوای متنی و نمونه‌کارهای طراحی‌شده توسط مجموعه طراحی آنلاین، پیگرد قانونی دارد.

کلیه حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به شرکت فرتاک ایده سازان آریانا می‌باشد.

Copyright © 2009 - 2026 TarahiOnline.com

  • خانه
  • مسیرها
  • دوره‌ها
  • ورود